茅台动真格了！

12月19日，茅台集团第五十次党委会作出决定：各酒业子公司陆续停用集团LOGO和集团名称，推行品牌“双五”规划，即将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。

“这件事虽然很困难，也有些残酷，但是必须要真刀真枪来做。”茅台集团党委书记、董事长李保芳说。

这个重磅决定，意味着子公司将被收走集团这根“拐杖”独立行走，一些“傍名牌”的联营公司或将面临生死存亡。

茅台终止投资2家联营公司

此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。

关于品牌问题，李保芳表示，要下大决心加强品牌管理，堵住品牌严重透支的这道口子；全力推动各子公司停用集团标识的落实，帮助子公司甩掉集团这根“拐杖”；各子公司要尽快制定品牌瘦身计划，做好品牌培育规划，全力塑造核心品牌，打造大单品，逐步淘汰业绩低下的联营品牌。

除了决定对子公司品牌数量“瘦身”之外，茅台集团党委还作出一个重要的决定：终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股，并对投资收益进行清算。

这是继12月17日宣布解散电商公司清算注销之后，茅台集团又一大动作。

茅台集团官网的标题更为直接：《两家联营公司因背离初衷回报太低管理粗放被茅台集团终止投资》。

该文指出，两家公司销售对象绝大部分为其股东，鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配，不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向，收益来源单一，严重依赖茅台酒经销权，导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低；经营管理粗放。

据悉，广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股，占股比例均为20%。

子公司层面，加速清理和瘦身的脚步也在加快。茅台集团明确，到今年年底，将完成部分亏损、微利等子公司的清退工作。

业内人士指出，从对“电商公司”的清算注销，到对联营公司终止投资，茅台集团在后千亿时代，将纵深推进营销体制改革。

对贴牌潜规则说“不”

一位接近茅台的人士表示，长期以来，茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式，长期依赖集团母品牌背书，不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌，且存在着透支茅台母品牌的潜在风险。茅台集团旗下的子品牌品质参差不齐，个别贴牌白酒在业内甚至为“差评”。

早在2017年，茅台集团就开始推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个。

茅台集团曾经陆续开放了技术开发公司、习酒公司、保健酒业公司等子公司进入贴牌领域，仅以技术开发公司为例，其经营的品牌就有茅台醇、天朝上品、道禾、富贵万年等多款。

业内人士透露，“贴牌”的白酒成本较低，有的每瓶成本只有几元钱，甚至直接向第三方采购原酒，灌装贴标后销售，在某些非主流电商平台却打着名酒的旗号。

更为疯狂者，则专门出售条码，对基酒与包装一概不负责，由各类代工企业自己解决，条码层层转卖，连茅台集团都难以掌握其流转情况。

业内人士指出，长期以来，子品牌多、乱、小等现象不断的在稀释茅台的品牌力。少了“茅台”的加持，各子公司的业绩或多或少会受到影响。

后千亿时代如何走？

12月18日，中国酒业协会向茅台集团发去贺信，祝贺茅台集团销售额达1003亿元，提前一年完成“十三五”规划目标。茅台集团成为国内首家宣布年销售额破千亿的酒企。

后千亿时代，茅台将如何走？

行业分析人士指出，贴牌酒严重影响了茅台高端酒的品牌形象。作为白酒行业的龙头企业，品牌是茅台最为重要的资源，茅台的发展战略也一直是走高端化的路线。茅台打击贴牌乱象，应该下了壮士断腕般的决心。

中国酱酒专家权图表示，贵州茅台的这一做法将促使现有的优秀子品牌做大做强，在市场不作为的子品牌将被逐步淘汰。

酒水行业研究者欧阳千里称，被淘汰的，都是早该出局的，无非是借助一次大规模的活动，制定出规则，让其无话可说。

“对于千亿茅台而言，影响几乎不大，说不定还会加剧茅台酱香系列酒的稀缺。” 欧阳千里表示。

“净化市场，轻装前行。”一位接近茅台的人士表示，从长远发展和大局来看，停用集团标识和名称‘如箭在弦’，势在必行。