针对近期海内外媒体出现的有组织恶意扰乱红牛中国生产、销售、经营的不实言论，受红牛中国创始人严彬先生委托，发表如下声明：

1993年，泰国天丝医药保健有限公司（“泰国天丝”）创始人许书标先生在海南开办工厂，希望将红牛饮料引入中国，因一直无法取得保健食品批准证书，始终未能启动投产，遂拟放弃经营。

 彼时，许书标先生与严彬先生相识。1995年，双方商定五十年合作原则，由严彬先生在深圳设立红牛中国（本公司前身），自行解决保健食品批准证书问题；许书标先生在红牛中国五十年经营期限内，通过向红牛中国销售香精等原材料获取利润，并确保五十年内仅红牛中国有权在境内生产、销售红牛饮料。

1995年11月，严彬先生引入国资正式设立红牛中国，严彬先生代表筹备设立中的红牛中国与泰国天丝、中国食品工业总公司、深圳中浩（集团）股份有限公司签署《协议书》(“五十年协议”)，按照商定合作原则，明确约定红牛中国经营期限五十年，在五十年内只有红牛中国有权在中国境内生产、销售红牛饮料，泰国天丝不得自行或许可他人在中国境内从事红牛饮料的生产、销售。

 为贴合本土、扎根中国，严彬先生调整泰国配方，充分论证新配方红牛饮料的功能性和安全性，使得红牛中国顺利取得保健食品批准证书，解决泰国天丝未曾解决之难题，为红牛饮料进入中国市场扫清了障碍。

红牛饮料进入中国市场是从零开始，无任何品牌优势和市场积累，且作为功能性饮料，远不如常规饮品更易被市场接受。1995年末春晚，华彬集团斥巨资推出广告语——“红牛来到中国”，正式将红牛饮料呈现在中国消费者面前。之后，华彬集团持续投入巨额广告、宣传费用，陆续打造“困了累了喝红牛”、“你的能量超乎你想象”等经典广告语，树立并稳固了红牛饮料在中国消费者心目中的经典形象。

严彬先生是红牛中国真正且唯一的缔造者。通过严彬先生二十多年来在产品配方、商标、生产能力、营销渠道、品牌形象等方面的经营及巨额投入，使得红牛品牌的估值在二十年内一跃超过五百亿元人民币，红牛中国也成为家喻户晓的中国驰名企业。红牛中国二十余年成长和发展所使用资金，均来源于严彬先生个人投入及其资产担保。

红牛中国设立时，恰逢1995年《外商投资产业指导目录》颁布实施，受限于新颁布政策要求，营业期限在办理工商登记时暂只能记载为二十年。后红牛中国于1998年迁址北京，期限仍登记为二十年。2002年，前述外商投资限制已被取消，红牛中国营业期限可直接登记为五十年。

五十年协议，是商业合作的基础，是具有最优先效力的基础法律文件，是双方合作的“宪法”。多年合作过程中，许书标先生与严彬先生始终恪守承诺、按照五十年协议约定获取各自利润。因此，在2002年政策限制取消时，公司未曾考虑过有即刻重新办理营业期限登记手续的必要性，只待2018年公司营业期限正式届满时，落实延期登记手续。

2012年，许书标先生去世。此后，许氏家族子女十一人对其父授权、其母亲笔签署的五十年协议确定的合作关系产生严重分歧，自此泰国天丝出现一系列严重违约行为。

严彬先生及红牛中国始终秉持承诺及最大善意，希望与泰国天丝第二代继承者沟通。泰国天丝到中国“摘桃子”、抢夺利益，并且置历史于不顾、置协议约定于不顾、置品牌形象于不顾、置公司数万员工利益于不顾、置上百万合作经销商利益于不顾，严彬先生对此深表遗憾和痛心！

严彬先生与红牛中国相信司法公正、司法为民。为了企业经营、员工生计，保护诚实劳动、诚信经营，严彬先生与红牛中国已聘请由数家国内知名律师事务所组成的专业律师团，依据1995年11月10日五十年协议，及1995年12月21日合资合同第七章第十九条“合资公司的产品的商标是合资公司资产的一部分”的合同规定，捍卫企业声誉、捍卫企业权益！

        特此声明！

 

                                       红牛维他命饮料有限公司

      二〇一八年十月十六日

严彬的愤怒

红牛，之于严彬，就像呕心沥血抚养了23年的孩子。

 

红牛中国与泰国天丝目前的关系，更像一个养父与生父关系。

1995年-2018年，23年间，严彬组建的团队在实际生产、销售、运营国内市场长达20年，其中包括对注册商标的保护，并投入大量人力物力财力打假维权。

 

如今包括品牌价值、渠道价值和生产能力企业综合价值，红牛价值早已超1000亿规模。

 

孩子养大，有人要来抢孩子，摘桃子，严彬愤怒了！

 

对于严彬，当年亲手将“嗷嗷待哺”的“红牛”交到他手里的“泰国天丝”除了这个名字，什么都没有给他。

 

23年，是严彬一手带大红牛。

 

但是，虽历经二十三载，严彬也明白，自己只是“养父”，“泰国天丝”才是“生父”。

 

严彬很清楚，红牛中国营业期限在办理工商登记时是二十年等因素，这是他可能败诉的关键。

所以，严彬先生及红牛中国一直始终秉持承诺及最大善意，希望与泰国天丝第二代继承者沟通。

 

这一场养父与生父的较量，会有什么结果，严彬很清楚。他希望，自己一手带大的孩子，能够晚一些离开自己，再陪他27年。

 

拖延时间，给自己留有足够的时间与精力，去面对这场利益争夺，这是严彬希望的。

 

但是“泰国天丝”不会再给严彬安稳的27年时间，毕竟，27年，红牛这棵摇钱树，还在不断赚钱，那可是白花花的真金白银。

 

严彬的出路

基于撕逼的节奏和升级，严彬目前面临抉择。

继续撕逼、妥协、还是另立山头，都需要慎重考虑。

 

恶意相争，没有赢家。

妥协，做出让步，严彬要拱手相让真金白银与对红牛未来的信心和控制权。

 

另立山头，扶植战马能量饮料，这是严彬的亲儿子，但是这条道路，荆棘密布，结果犹未可知。

 

中国的功能饮料市场格局已经不是二十年前的样子，脉动动作不断，乐虎、东鹏特饮加紧布局，魔抓、怪兽虎视眈眈，战狼等后起之秀如雨后春笋般冒出头来。功能饮料竞争如此激烈的今天，稍有不慎，满盘皆输。

 

战马VS红牛

“战马”与“红牛”关系，不禁让人联想到“加多宝”与“王老吉”。

 

自古有云，杀敌一千，自损八百。

 

历史总是惊人的相似，这次历史的镜头离开了香港鸿道(集团)与广药集团，对准了严彬。

 

吃瓜群众，为严彬惋惜，但是一场养父与生父的争夺战势难避免！

 

声明总结，红牛中国的发展确实是严彬一直在努力助推，一步步将红牛从默默无闻做成行业翘楚，泰国天丝第二代继承者这次利用红牛商标案抢夺利益，置品牌形象于不顾、置上百万合作经销商利益于不顾，严彬先生对此深表遗憾和痛心！