似乎又到了“黑”伊利的“狂欢节”了。

  

8月5日，伊利出了一份针对其474名高管的股权激励政策。这本是一件好事，是给伊利高管团队带了一幅“金手铐”，让股民吃了一颗“定心丸”。结果却遇到了人民币破7的大事件，伊利股价随之下跌，这也给了看客们疯狂“黑”伊利、“黑”潘刚的理由。不过，8月7日，伊利的股价又开始涨了，狠狠地打了一些人的脸……

 

01 事件“还原”

 

7月25日晚间，伊利发布公告称，完成了此前的回购计划，回购总股本3%，每股股价31.67元。而后，伊利打算用这3%做为激励，分给伊利的474位高管。其中，潘刚一人占0.9972%。更“可气”的是：这些股份是以五折的价格卖给这些高管们，并且，五年后解禁的条件又“很低”。

于是，一时间关于潘刚这5年能获利多少的“问题”，出现了很多不同版本。有说，按伊利当前的市值1800亿算，潘刚他们会拿到价值54亿的奖励；有说，按伊利当前的股价来算，伊利高管们半价买入后，这一进一出就是28亿，潘刚5年就能分走9个亿；就按目前看到的、最少的版本来说，潘刚5年能赚7个亿，不知道算这数据的大哥，是不是扣除了潘刚买股票从银行借钱的利息。

更有厉害的说，快消品行业对高层依赖不严重，换谁来都行。

最让人不开心的是，这些股权五年后解禁的条件“太低”了。只要2019年净利润增长8%，此后每年净利润增10%，到2023年相较2018年增长48%，“很轻松就能完成了。”

02 “快消人”解读

 

 

老纳不炒股，但是个快消人，就用行业人的角度来分析一下这些所谓“专家”们的观点。

 

为何会有股权激励？

 

首先，老纳觉得潘刚这些高管得感谢2018年“黑”潘刚，抵制伊利的那些人。如果没有这些“黑子”，估计这个激励还得延迟一段时间才能执行。去年，潘刚因身体原因在美国看病，但这件事却给了别人“机会”。

 

针对此，谣言四起。什么潘刚下飞机就被警察带走、协助调查；还有人用小说的方式开启了一段“影射是公民权利”的思辨；更有媒体人因一年的牢狱之灾，成了抗击“伊利”的第一斗士。只是，后来他再写伊利什么，伊利都没理睬过。

 

2018年5月，潘刚归来后，所有谣言不攻自破。谣言破了，但真正关心伊利的股民心理会不会打鼓？为什么会闹出这样的谣言？潘刚和他的团队还能不能被大股东和当地政府支持？虽然，潘刚是伊利的董事长，但其只是一个高级打工仔而己。

 

要知道，潘刚虽带领伊利走向辉煌，但那个号称“乳业教父”的、前董事长郑俊怀，对伊利的贡献也不小。可最后的结果是什么，所有人都看到了。

 

彼时，有关潘刚的谣言，有鼻子有眼的。“无风不起浪”，这是中国吃瓜群众的心态，中国股民的心态也大多如此。有不少人会说：因为伊利在股市跌不起了，才让潘刚回来救个急，未来肯定扶另一个人上位。这样的谣言，不少。这一点从伊利的股价上就能看出来，有跌有涨，但涨的不多，有时跌的比涨的还多。一句话，股民没信心，尤其是2019年暴雷的那么多。

 

这个时候，制定这样的股权激励，就是向股民传递一个信息：大股东信任潘刚，也信任潘刚带领的团队，大股东与潘刚团队合作无间。未来，伊利依旧在“潘刚董事长”的带领下……

 

所以你说，气不气人？因为外界深深地“黑”，大股东要力挺潘刚，就需要做股权激励。潘刚是不是要给那些黑他的人发个大大的红包呢？

 

其次，有关一半的价格。伊利针对其高管们的股权激励是用五折的价格购买的、这是利益输送嘛？

 

必须不是。因为，国家有规定。

再次，解禁条件。

 

在为数不少的媒体和专家们眼中，此次股权激励的解禁条件，是很容易达成的。净利润增长——2019年增长8%，到 2023年增长不低于48%。以伊利2018年比2017年净利增长7.48%计算,2019年增长8%是超2018年净利润增长的。这一点，估计伊利还能完成，毕竟，2018年伊利经历了“至暗时刻”，所以，2019年相对好完成。

 

可此后每年相对于2018年净利润增长18%、28%、38%、48%容易嘛？

 

当然，在键盘侠们眼里，伊利20余年间，每年的增长率不算啥。可做为快消人，谁敢说自己的企业能每年增长10个点，更别说净利增长10个点。现在，不要说增长，能不下滑的企业就已经是行业“金饭碗”了。

 

看看两乐，都变成生产浓缩汁的了，运营全部交了出去；娃哈哈2013年销售783亿，高喊着过千亿，可后来却“跌跌不休”，到2018年，差不多跌去了300亿。统一企业从2016年就强调“为了稳健，可以不要增长”。至于加多宝、王老吉、六个核桃、红牛，谁不曾一时风骚，可如今呢？纷纷闪了自己的腰。

 

要知道，目前美国最大乳业公司迪因食品股价暴跌36%，凭什么你就认为伊利每年实现净利润增长就很容易？要知道，按伊利2018年净利润和销售业绩算，伊利在2023年要达到年销售1165亿，净利润95亿的业绩。这数字用键盘敲着容易，做到真的容易嘛？更何况，谁又知道未来的中国乳业又会受到怎样的“中伤”……

最后，快消品对关键人物和领导者不依赖、换个领导也能活的好。

 

这又是一种想当然。我们就以乳企为例，先说光明，光明作为曾经的乳业老大，如今甚至连乳业老三都算不上，只能偏安上海。而光明最为人诟病的是什么？团队不停的换。光明最大的、百亿级单品慕斯利安，出自郭本恒之手，这样的人才，最后因为100万费用入狱。看看光明这些年换的领导层吧，你连名字都还没熟悉呢，就换下一个了。

 

至于伊利的老对手蒙牛，相对好一点。就换了四任负责人。第一任牛根生，第二任杨文俊，第三任孙伊萍，第四任卢敏放。同为蒙牛十大创业元老级人物看来，“蒙牛这两年出现了质量问题，是公司整体运营水平的一个投影”。上述人士说，2008年开始，蒙牛在杨文俊“挂帅”下进行管理系统变革，但在这一过程中，并没能很好地提升管理效率实现管理体系的提升，“简而言之，就是管理系统太庞大、出现了大企业病”。

 

只是，当时蒙牛还有牛根生在，蒙牛还压着伊利一头，而此后的孙伊萍时期，卢敏放时期，蒙牛与伊利的距离越拉越大。孙伊萍时期差100亿，卢敏放时期差113亿。你跟我说换个管理层，企业也能好好的？

 

如果换个管理层对企业没影响，旺旺的老板蔡衍明不会三收三放权给蔡旺家，宗庆后不会说自己的职位可能不传给宗馥莉，健力宝不会没了李经纬后，就真的看不到了。多少企业的创始人“不在”了，企业就不在了。

03 潘刚苦不苦

 

为什么做股权激励？

 

当一个人做到高层，没有任务目标的时，就很容易失去斗志。曾有娃哈哈前任省区负责人说：在娃哈哈，做到省区就到头了。所以，没有目标，大家就只剩搞费用了。

 

股权就意味着，你是企业的一部分。所以，你看包秀飞在帮助贝因美摘去ST帽子后，就建议公司回购股份，对管理团队进行股权激励。而贝因美为此计划收购3.26%-6.52%的股份。当时，消息流出，大家的评价可是一片看好，说这是把包秀飞跟贝因美绑定了，贝因美就给包秀飞带上了“金手铐“，未来，要在包秀飞带领下走向辉煌。

 

一样是3%的股份，一个是帮企业创造千亿销售额，一个是帮企业摘ST帽子，评价却不一样。当然，老纳不是说包秀飞的“未来”就容易达成。

 

除了贝因美，2018年香飘飘也做了一份股权激励。在业绩低迷、空降高管离职，新品MECO牛乳茶卖的差，香飘飘股价跌近发行价。可股权激励不到一年时间，香飘飘就又推出一款年销售近十亿的单品。

 

为了股份，董明珠活成了一个网红。因为她要把董明珠跟格力绑定，这样才不会有人动她的位置。这些年，董明珠与珠海国资委的“斗争”，那就是一部加长版的《甄嬛传》。

 

董明珠自己为格力代言，在格力，手机开机画面都是自己的照片。没事就去撕小米、撕美的、告奥克斯。因为股东不同意买珠海银隆，她就自己找人借钱买，让自己活成快手的东北老铁。终于拿到了格力电器的股份。对了，她的股份是其他董事股份的三倍呢。

 

而潘刚不过就是伊利公司投个广告“在董事长潘刚带领下”都成了全网群嘲的目标……

 

一定程度上，不懂得分享股权的公司可能也是一家好公司，但一定不会是个伟大的公司。所有人都说要学华为，可谁学了华为不上市、但全员持股呢？为何蒙牛当年一牛狂奔，奔出了蒙牛速度？那是因为牛根生相信：财散人聚，财聚人散的道理。可世间只有一个牛根生，如今，蒙牛的人都像中粮原负责人宁高宁说的，不过是国企放牛娃。

 

你想让你的团队有狼性，可你只知道给团队喂草，这样的企业能养出狼嘛？当一个企业高管，创造几十亿，上百亿，几百亿，甚至几千亿，当他离职后，却依然只能去另一个公司去做职业经理人，这对企业高管来说，是不是一种悲哀？

 

2006年，伊利开始做员工股权激励，正是这样的股权激励，让伊利集团在2008年的风波中站稳脚根，在此后的发展中夺回自己的位置。从2009年到现在的十年间，伊利年化收益率达38.93%，市占率第一，亚洲三强，等等。这些实实在在的好，大股东和股民是看在眼里的。

 

而如今，伊利面对谣言，面对乳业越来越激烈的竞争（蒙牛现在的动作比伊利还要猛），想要找到未来增长的突破口，股权激励应该是个好方法。

 

只是这增长，让行业人来看，潘刚和他的团队绝对不容易达到。未来突破点在大健康上，可大健康现在的状态依然只有畅意能带来销量，其它的核桃、焕醒源都不见好。而瓶装水，伊利曾经失败过。

 

想要做中国的雀巢？伊利还有很远的距离，但梦想还是要有的。不过，如果你不能为别人的梦想助力，也请不要嘲笑……

 

这些例子你告诉我，换个管理层也一样？我信你个鬼呢。